交建集团网12月27日讯（山默）二0一二年是集团调整经营结构，提升管理水平，申报特级资质，加快发展步伐的关键一年。为此，集团确定以下工作重点：

一、依据省政府专题会议精神和所确定的政策，全力争取落实数十亿元工作量的工程项目。同时，加大开发市场力度，积极参与省内外工程投标，力争拿到较大份额。

二、实施人才战略，建设一支素质高、能力强的员工队伍。集团要重新理顺人才管理机制、优化人才结构，加大对优秀人才的培养使用力度，做到不拘一格降人才。

三、向传统生产管理方式告别，加快完善信息化建设，全面提升企业规范化、科学化和现代化管理水平。

四、进一步加快资质就为工作步伐，做好申报材料和有关资料的准备工作，各级主要领导负责此项工作，实部门、单位分工负责，统一汇总，向资质就位发起最后冲刺，志在必得。

五、继续实行效益承包责任制，集团与各部门项目部负责人签好责任状，确保年内生产目标的实现。