交建网讯（海纳）把全年施工任务分解成一个个阶段目标，明确完成期限，落到人员头上，实行奖罚措施，集团大广SLMO5合同段项目经理部这种科学管理、科学施工的做法，有效调动了员工的生产积极性，提高了工程质量和进度。

据了解，这个项目部自去年就开始实行了施工任务阶段目标管理方式。在其今年施工任务阶段目标计划表上显示：级配碎石垫层5月1日至5月15日完成；水泥稳定砂土底层基6月20日至6月30日完成；水泥稳定碎石基层5月1日至5月20日完成；透、封层5月12日至6月10日完成……在每个阶段目标栏内，都标有承担施工的单位和负责人、工程的要求、奖罚标准。

有关方面介绍，将全年工程施工任务分解细化，形成阶段目标管理，简单明了，可操作性强，不仅使项目管理由过去的粗放型转为科学化，也使每个班组队及员工，都清楚了自己在什么时间要完成什么任务，达到什么标准，干好与干不好都和自己的经济收益挂钩，因而生产力得到明显提高。