2009年2月10日上午，集团在总部四楼会议室召开了09年工作部署会议，集团中层以上人员及各项目经理参加了会议，总经理孙福山在会上发表了重要讲话。

孙总指出，09年省内公路建设市场将出现前所未有的大好局面，省交通厅准备把“十二五”计划建设的公路全部拿到“十一五”期间来完成，用以拉动内需，应对金融危机。从09年下半年起集团的任务将会大幅增多，同时，我们即将面对的困难也依然很多，资金短缺仍旧是困扰企业发展的最大难题。要求大家振奋精神，凝心聚力，克服困难，全面做好09年的各项工作。

孙总首先对工程建设进行了安排。

一是做好百公里及长农项目备料工作。当前百公里和长农01标工作的重中之重是备料。百公里今年下半年就要进行路面结构层的施工，将使用大量材料。根据09年计划安排，基层、底基层需要备料至少60到70万方，百公里自采加工石场不足以供应施工生产，还有一部分需要外购。自采石场由金时源副指挥具体负责，外购部分由姜泽明副指挥总体负责；外购材料以项目部为主，把好材料价格关，在质量满足要求下，力求价格最低。四大材料还是按业主要求，以省交通厅物资供应站为平台，进行采购。各项目部应尽快将需要外购材料清单上报集团，由材设总监高金哲及材料部进行统一协调，监督指导。

二是做好竣工及收尾项目的后续工作。08年竣工项目全部纳入收尾项目部管理，由冯继贤副指挥负责。收尾工程部任务很重，建议长期保留。完工项目的项目经理必须上报完工报告，包括建设情况、遗留问题、联系人员都要做清楚的说明，需要原项目负责人解释说明及联系情况时，其负责人必须出面。

接下来，孙总对集团各部门当前工作进行了部署。企划中心要及时做好09年工程成本测算；尽快做好08年财务决算；根据各项目部赢亏情况，出台08年奖励方案。各项目部要积极配合企划中心的工作，如有重大意见分歧，可进行集体讨论。人力资源部：集团当前组织机构设置有些不尽合理，今年要加以调整。根据09年工作需要，尽快制定集团、项目部组织机构、管理机构框架，定岗定编，不断完善人事管理工作。财务部决算工作是主要任务；资金回笼、清欠工作也非常重要，应尽快编制出清欠工作计划。材料、设备部：根据现有及即将进场项目部的实际情况编制材料、设备需求计划，并对如何落实拿出整体意见。外租设备及外购材料以项目部为主，自行组织租赁、采购。开发部要抓紧熟悉情况，联络关系。安全部：制定安全生产措施，加强安全管理。法律事务部：对债务处理、诉讼等方面问题出台具体解决方案，加以讨论。总务部：管理好后勤各项工作。合同部：清理08年签订的合同，完善各项手续。