交建网讯(晓丽)八月十四日至十六日,认证中心工作组对我集团质量、环境、职业健康与安全三个管理体系进行了认真的审核,本次审核工作得到了集团领导的高度重视和各部门的大力支持,集团内审员针对本次审核工作也做了充分的准备和积极配合,使得本次外审工作取得了良好的成果。在百公里一工区项目经理刘海峰的大力支持下,我们的项目审核工作也顺利通过。
为了更好的落实三体系管理工作,审核结束后董事长助理组织资质管理部召开了专题会议,结合审核组提出的问题与我集团现状进行了认真的总结分析,并针对下一步工作提出整改意见。
首先提高企业管理人员对此项工作重要性的认识,资质部要随时为领导提供相关方面的资料,适时以报告的形式反映管理过程中存在的问题,使广大员工充分认识到三体系是促进企业规范化、制度化、科学化管理水平的重要手段。其次,明确责任,落实到个人,结合项目工作实际情况,要进一步明确项目经理为第一责任人,具体工作由项目计划科负责。最后建立奖罚机制,将贯标工作纳入项目部目标管理之中,与项目年终奖惩挂钩。
同时,集团将成立贯标工作督察领导小组,每季度对集团和项目贯标工作进行监督检查。集团资质管理部负责对集团各部门贯标工作的监督与指导,制定贯标工作实施细则及奖罚方案。按照标准要求,结合企业实际情况完成管理手册及程序文件内容的修改。结合修改后的程序文件,制定贯标工作考核细则并实施。
建立并实施ISO9001质量管理体系的目的就是要把ISO9001国际标准引入到企业的管理当中,规范企业内部管理和服务行为,提高管理效能,加速与国际惯例接轨,促进企业的快速发展。对改进企业的内部管理和质量管理,加快企业的发展具有重要的现实意义。