交建网讯（智国）“营抚”工程七工区主任刘贵，在7月3日集团施工管理现场会上介绍了经验，其概括为——

早熟悉工作内容，抓住工程控制点、节点，对其做单独施工方案，重点突破。

早落实民工队、防护工程队、桥涵施工队、运输车队等各协作队，进场后及时下达作业计划及作业内容。

早落实所需各种机械，对于所有机械总计需求量、进场时间、退场时间，均按年度计划落实到位，并分配到每位工长手中。

重点工程控制点、节点由工区主任、副主任亲自现场指挥作业，做到了控制点、节点集中作业，重点突破。

按项目办、总监办、集团的统一布置，做好年度计划，每项工作均按计划实施。

严格执行项目办、总监办、集团指挥部的各项工作要求，提高执行力。