本网讯：年终来临，吉林省交通建设集团有限公司又开始紧张筹备职工代表大会。每年，这家企业年终工作总结、下年生产经营计划、员工福利和先进评选表彰等重大事项，都要拿到职代会上讨论通过。董事长金明南说，员工民主参与经营管理，是企业发展的重要保障。

吉林省交通建设集团是一家中型民营企业，主营业务是路桥建设施工，具有公路建设施工总承包特级资质，并具有路基、路面、桥梁、隧道、绿化、交通工程施工一级资质。

近年来，该集团公司工会针对路桥建设施工企业常年野外作业，点多、线长的特点，通过发挥职代会的职能作用，为员工民主参与企业经营管理，进言献策搭建平台，使员工增强了归属感和责任感，推动了企业的发展。2013年，来至基层项目部的代表在职代会上提出，企业一直延用多年前制订的管理机制、经营方式，已不适应当前市场竞争和企业发展的需要，建议改革。对此，集团公司认真研究落实，利用冬休时间，采取以业务定机构、定岗位，双向选择，竞争上岗的方式，将集团机关原有17个部门，减少为12个，管理人员由120名减少到79名。同时，各施工项目部以生产任务确定机构和人员，管理人员由70多名减少到40名。由此，最大限度的削减了非生产人员，避免了人浮于事，控制了生产成本，提高了工作效率。

自2012年以来，该企业集团总经理在每次职代会上，都要做工作报告，由代表们对一年的生产经营情况和下年的计划，讨论和提出建议。这两年来，集团施行的对各项目部大宗生产原材料、设备，实行统一采购；对资金使用全程监督；对外协队伍一律实行招投标；对生产经营实行目标责任制，过程监管，以及“人才强企”、“科技强企”等管理方式和发展战略，都是源于职代会的建议。

吉林省交建集团董事长金明南说，企业和员工是命运共同体，企业的效益靠员工创造，同样，企业办好了，员工的收入才能增加，这是相辅相成的。所以每个员工价值在要在企业中得到认可，这不光是金钱方面的，更多是精神方面的。要使每位员工在企业有经营管理的发言权，他们才会感到有主人翁的地位，企业经济效益也会因此提高。企业要把人的价值放到首位。